Ahora, si bien el artículo fundamenta un notable crecimiento del ecosistema emprendedor tecnológico en Europa, el mismo aun contrasta con el de Estados Unidos por 5 razones principalmente:

1) Baja actitud emprendedora

2) Altas distancias y fragmentación del mercado

3) Altas cargas sociales y reducida flexibilidad laboral

4) Falta de experiencia y modelos de rol

5) Falta de cultura para probar nuevos servicios

Lamentablemente, en Sud América la realidad no es diferente. Concluyendo, el artículo señala:

Europe lags behind Silicon Valley largely because it started much later and from a much lower base. For entrepreneurship to thrive, several specific conditions must be in place. “It’s like a biological cell where everything depends on everything else,” says Jeff Skinner, executive director of the Institute of Innovation and Entrepreneurship at London Business School.

[...]

“You cannot build an ecosystem, you have to grow it,” says Mr Skinner of the London Business School. Simon Levene, formerly of Accel Partners Europe, adds: “These things take time. Europe is now where Silicon Valley was in the early 1990s.”

Entonces, defintivamente, para bien o mal, en el caso de Europa o Sud América, tendrá que ser una cuestión de tiempo. Esa fue una de las conclusiones a las que arribe con mi trabajo.

Por otro lado, también quiero compartir la presentación que hizo Saul Klein (el mismo que menciona en el artículo de The Economist), fundador de Seedcamp, justamente antes de fundarlo. Después de 3 años de haberlo convertido en uno de los 3 startup accelerators más reconocidos del planeta, seguramente no estaba tan equivocado con la oportunidad que previa en aquel tiempo, así que en el 2010, ojalá no estemos tan lejos en Sud América.

Antes que me olvide, y para todos aquellos que me lo vienen pidiendo, pronto voy a postear el documento final de este proyecto. :D

Haciendo referencia a programas como Y Combinator y TechStars, fueron interesantes las respuestas frente a la pregunta: “¿Crees que uno de estos programas podría ser viable en Buenos Aires? ¿Que aspectos te parecen clave?”, así que le pedí autorización a algunos para compartir sus opiniones:

Si, lo clave es tener un grupo gente altamente capacitada en distintas áreas que puedan llevar adelante un programa de este tipo. Por otro lado también es clave el fomento desde la educación a la cultura emprendedora, sin emprendedores no tiene sentido un programa de este tipo.

Roberto Gluck, fundador de CreationFlow

Creo que aunque haya un buen equipo y una buena idea, es fundamental que el jurado/mentores/VCs puedan ayudar al proyecto a pensar con mucha ambición (incluso a partir de una idea simple).

Martín Añazco, fundador de Livra

Lo veo como algo más regional y no tan a nivel nacional. Con vínculos fuertes de emprendedores experimentados (y los que están en marcha) de la región, y con inversores que también tienen el conocimiento de como armar un start-up. Sin esos componentes (humanos), no sirve. Lo #1 son siempre las personas.

Santiago Siri, fundador de Popego y The Whuffie Bank

Yo no limitaría esto para una provincia si no lo haría desde buenos aires pero que participen empresas de toda América Latina o del cono sur. Esto haría la competencia mucho más rica e interesante para emprendedores e inversores.

Lucas Lezcano Velez, fundador de Pasajesencasa.com

Creo que este tipo de cosas en Argentina tienen mucho potencial y deberían tenerse en cuenta seriamente. Hay algunos programas del gobierno que fomentan el emprendedurismo, pero no es algo tan orientado a la efectividad como es, por ejemplo, YCombinator. Los programas suelen ser largos y se valen de las competencias de los emprendedores y de su voluntad, más que del apoyo que se les brinda.

José Abuchaem, fundador de LinkedStore

¿Que piensan ustedes? ¡Sería bueno escuchar más opiniones!

Una vez más le agradezco a todos los que completaron la encuesta, sus ideas y opiniones fueron de gran fundamento para este proyecto.

La encuesta consistió en 5 preguntas, no quería hacerla muy extensa porque a nadie le gusta completar encuestas, y a pesar de su corta dimensión, fue una gran satisfacción hacerla, no solo por las interesantes opiniones que recibí, sino también por el apoyo con el proyecto. Una buena evidencia de ellos fue que muchos de los que contacté inicialmente, referenciaron a otros para que la completen, y así… llegue a pasar por 5 personas que me fueron recomendando unos a otros.

El primer resultado evidente surgió a partir de la pregunta: “Si entraras en un programa para desarrollar tu empresa: ¿cuales serían para vos los componentes más importantes?”, donde tenían que calificar de 1 a 5 las opciones que se muestran en el gráfico.
En la figura se muestran los promedios generales, y si bien los resultados son muy parejos, las respuestas de cada uno de los encuestados fueron absolutamente disparejas entre las opciones (solo uno le dio el mismo valor a todas).

Otro análisis interesante surge de la comparación de estos resultados con los que obtuvo Jedd Christiansen en su trabajo, ya que el hizo practicamente la misma encuesta a emprendedores que pasaron por programas como Y Combinator, TechStars, y Seedcamp. Los resultados, calificados de 1 a 10, fueron:

Connections to future capital: 8.51
Brand/Alumni connections: 7.83
Business support: 7.42
Product support: 7.13
Pre-money valuation: 5.25
Level of funding: 4.14

Es evidente la diferencia con los que yo obtuve, y creo que por más que la volviera a hacer con otra muestra de emprendedores, me arriesgaria a decir que los resultados no cambiarian. En este momento me animo a sacar algunas conclusiones, pero me gustaría escuchar sus opiniones.

Bueno, eso fue todo para la “Primera Parte” de la informacion que obtuve de hacer esta encuesta, pronto voy a traer mas resultados.

Por último, quiero agradecerle a las siguientes personas por tomarse el tiempo de completar la encuesta, muchos de ellos me dieron enormes respuestas y apoyo con el trabajo: José Abuchaem, Oscar Guindzberg, Santiago Siri, Gabriel Gruber, Joaquin Moreno, Martin Anazco, Martín Palombo, Miguel Ángel Morkin, Matias Rozenfarb, Santiago Sosa, Carlos Bruscoli, Fabian Diner, Roberto Gluck, Nicolás Cohen, Lucas Lezcano Velez, Alfredo de Urquiza, Agustin Di Luciano, Anton Chalbaud, Martin Sarsale, Frank Martin, Patricio Jutard, Guido Weber, Adrian Karpenkopf, Mario Garcia, Franco Silvetti, Leonardo Celis, Richard Monte, Martin Siniawski, Juan Catalano, Tato Panelati y Nahuel Libonatti entre otros.

Nota: La encuesta fue llevada a cabo entre el Miercoles 14 y el Viernes 16 de Julio, y los encuestados, fueron 30 emprendedores de entre 20 y 50 años, todos ellos involucrados en proyectos de tecnología, la gran mayoría en Internet.

El mismo, como bien el título lo dice, desmitifica un monton de ideas y cifras que se utilizan para describir los resultados del emprendedorismo. Si bien todos los datos estan tomados de USA, seguramente los mismos sean aplicables a otros países. En sus propias palabras:

Entrepreneurship is central to the success of a capitalist economy. But the formation of the typical start-up is not. The fine print that many people seem to miss is that new company formation per see isn’t what matters; rather it’s the creation of a small number of super-high-potential new companies, which among them generate almost all the economic growth and job and wealth creation that comes from having an entrepreneurial economy.

[…]

Instead of believing naively that all entrepreneurship is good, we need to recognize that only a select few entrepreneurs will create the businesses that will take people out of poverty, encourage innovation, create jobs, reduce unemployment, make markets more competitive, and enhance economic growth.

Les recomiendo que lo lean, fue de gran fundamento para SouthCombinator.

Sería erróneo decir que es el que más me gustó, pero sí puedo afirmar que resume bastante sus ideas acerca de porque los start-ups son una tendencia que esta creciendo y que podría cambiar la realidad global – no estaría mal que Argentina se suba cuanto antes a ese tren, no? En palabras de PG:

For the future, the trend to bet on seems to be networks of small, autonomous groups whose performance is measured individually. And the societies that win will be the ones with the least impedance.

As with the original industrial revolution, some societies are going to be better at this than others. Within a generation of its birth in England, the Industrial Revolution had spread to continental Europe and North America. But it didn’t spread everywhere. This new way of doing things could only take root in places that were prepared for it. It could only spread to places that already had a vigorous middle class.

Además, tb lo elegí porque es bastante corto en comparación con otros, y con solo leer este pueden tener una idea de lo que piensa, propone, etc. – tal vez crean que es una locura… quizá por eso es mi autor favorito. :)

En fín, si este les parece bueno, les recomiendo mucho: What Business Can Learn From Open Source, Hiring is Obsolete y A Stutent’s Guide To Startups – todos los demás que ha escrito están acá: http://www.paulgraham.com/articles.html .

* puse “recientes” por la regularidad con la que escribe.

Boulder está en Colorado, ni California, ni NY. Boulder es una ciudad de menos de 100K habitantes y en general no es reconocida por ser un centro de tecnología (honestamente, no conozco ninguna gran compañía de esa industria que haya nacido allí).

Sin embargo, hoy es considerada “the top U.S. destination for new tech companies”, y TechStars, otro reconocido programa como YCombinator opera hace varios años en esa ciudad, no creo que sea casualidad. Esta bien, hay mas razones para que esto sea posible,  pero estoy seguro que TechStars contribuyó, y mucho.

En fin, otra gran prueba de porque SouthCombinator es factible.

En este largo intervalo, tuvimos fin de año que fue un poco una locura de cosas, después me tome unos días de vacaciones, y aparte de todo eso, lo que hice por este trabajo consistió en escribir para él principalmente (nooo, con el blog no voy a aprobar), así que hoy puedo decir que tengo mi primer “entregable”, que espero pronto publicarlo aquí mismo.

Bueno, suficiente con la introducción y las excusas, acá van:

SeedCamp: Thoughts on the evolution of a European startup

Este post es el que mejor explica lo que estoy haciendo, ya que SeedCamp, al igual que YCombinator, es otro VC que invierte en una etapa temprana de la vida de una empresa, pero lo hace en Europa y de una forma más “federal”.

Esta muy bueno porque Saul Klein, uno de sus fundadores, cuenta desde un principio los desafíos por los que pasaron y lo que esperan de SeedCamp para el futuro.

The Good Enough Revolution: When Cheap and Simple Is Just Fine

¡Este es realmente interesante! El artículo presenta claros ejemplos de como la tecnología está evolucionando los productos y como así se crea un nuevo escenario para el mercado que consumimos. Sin embargo, no puedo negarlo, de alguna forma me produce una… llamémosla, una paradoja. Será porque soy un poco escéptico a las cosas “rápidas y baratas”, pero tenemos que entender la tecnología tiene un solo fin, resolver problemas, y estos son buenos ejemplos de ello.

La única pregunta que me queda respecto al primer ejemplo que da es: ¿Que pasa cuando tenemos que tirar más y más rápidamente todas esas camaritas, heladeras y autos baratos? ¿A donde van a parar? porque el mundo no tiene infinitos recursos y basureros. Para mi hay que encontrarle la vuelta a todo el ciclo de un producto, y no simplemente resolverle el problema al usuario, sino al planeta, es decir, LOS usuarios. En otras palabras, de ahora en más, para mí no se trata simplemente de venderle algo a alguien, sino tb vendérselo a toda una comunidad, porque de una u otra forma la estas afectando.

En fin, dejando el “discurso verde” de lado, me quedo con este buen párrafo que resume el artículo:

So what happened? Well, in short, technology happened. The world has sped up, become more connected and a whole lot busier. As a result, what consumers want from the products and services they buy is fundamentally changing. We now favor flexibility over high fidelity, convenience over features, quick and dirty over slow and polished. Having it here and now is more important than having it perfect. These changes run so deep and wide, they’re actually altering what we mean when we describe a product as “high-quality.”

The Trouble with Nonprofits

Este artículo no tiene nada que ver con SouthCombinator, ni VCs, ni Startups, pero, digamos que, primeramente, quise incluirlo porque está tan bueno que me gustaría que todos lo lean – ahora que lo vuelvo a leer, no sé si es tan genial, pero será que es un tema del que nadie habla que quiza por eso me gusto tanto.

De cualquiera manera, además de que me encantó, creo que de alguna forma el estado tb cumple un rol similar cuando se compara al sector público con el privado, uno no compite, el otro sí, entonces, uno no mejora continuamente, el otro sí, y en definitiva, uno si no pasa por una buena gestión empeora totalmente, y el otro o mejora o se va a la desaparece.

Creo que existe alguna relación parecida entre las empresas grandes y los startups, unos pueden “darse el lujo” de no mejorar todo el tiempo, los otros tienen que hacerlo sí o sí. Puede que no entiendan a que voy con todo esto, si es así, por favor lean: What Business Can Learn From Open Source, de lo mejor de Paul Graham.

Gracias a Marto y Mati S por compartirlos.  :)

Primero, lo mejor que leí hasta ahora, pero leeeeejos, lo mejor. Casi podría decirse que en una primera impresión, encontré gran parte de mi proyecto realizado, aunque no lo es exactamente.

La realidad es que existe muy poco escrito acerca de VCs invirtiendo en “early stage starups”, o como lo define esta persona, “seed accelerators”, entonces lo poco que uno lee acerca del tema, parece que se trata de lo que uno escribe. Hasta ahora, por el exito que ha obtenido, lo mas difundido es el modelo de YCombinator, pero se trata de algo bastante nuevo, así que creo que podría afirmar que no existen ni libros que investiguen y desarrollen este tema, como si lo hay para emprendimientos, capital de riesgo, etc.

Bueno, no les cuento más, si pueden, leanlo. Se trata del post que hizo un estudiante de MBA en Cambridge para su trabajo final:

Copying Y Combinator – WHY and HOW
http://blog.jedchristiansen.com/2009/09/21/copying-y-combinator-why-and-how/

Como verán, más allá de la hipótesis que plantea, el trabajo incluye muchísima información que sería muy difícil conseguir para mí, así que por ese lado, genial! También tiene relevados los “seed accelerators” que existen en el mundo, muchos de ellos los desconocía – hasta una persona (fíjense que el artículo tuvo un montón de comentarios) se preocupo de ubicarlos en un mapa, incluyendo a SouthCombinator. =)

El segundo artículo que quiero compartir es:

Argentina’s wired city
http://www.globalpost.com/dispatch/argentina/090910/buenos-aires-wi-fi-wikimedia/

La verdad que me sorprendió, será porque he viajado poco por Latinoamérica, pero honestamente, nunca pensé que Buenos Aires estaría por arriba de las ciudades de la región. Bueno, mas allá de este dato, vivimos (y competimos) en un mundo global, así que lo importante que quería destacar es como este factor potencia las posibilidades de desarrollar SouthCombinator en esta ciudad. :)

Eso es todo por el momento, espero que les gusten! Gracias a Marto y Agus por compartir el primero.